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广东天诺民爆有限公司“三标一体”管理体系成功实施典型案例介绍

发布日期:[2010-07-12] 点击次数:[0] 打印本页 关闭窗口

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  1998年,广东省南海化工总厂有限公司通过北京兴国环球认证有限公司的ISO 9002质量体系认证,成为广东省民爆行业首家通过认证的企业。2006年,南海化又率先通过GB/T19001、GB/T 24001、GB/T 28001即质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系认证,处于民爆行业领先地位。体系运行以来,企业效益,管理绩效显著提高,2003年至2006年,依据“三标一体”的要求,坚持环境、安全设施建设“三同时”,与相关方密切合作,顺利完成了炸药生产线的搬迁改造和新生产线的建设,获得了2007年度中国爆破器材行业协会科学技术奖一等奖。南海化的工业炸药生产能力已由1998年的1.1万吨提高到现今3.8万吨。

  2008年1月,南海化与广东华威化工实业有限公司、广东省四O一厂联合组建广东天诺民爆有限公司。天诺公司是以民爆器材生产为龙头、集民爆器材销售、配送、研发、工程爆破于一体的高新技术企业。公司现有员工1000余人,各类科技人员220余人,固定资产2亿余元,占地面积近3.5平方公里。公司设有四个分公司:高要分公司、梅县分公司、兴宁分公司、南海分公司。

  2008年1月,天诺公司组建成立伊始,就与兴国环球建立良好的合作模式,在其辅导下,完成了30位内审员的学习培训,建立了天诺公司GB/T 19001、GB/T 24001与GB/T 28001“三标一体”管理体系整体框架,编制了天诺公司层面的《管理手册》、《程序文件》和《管理作业文件》,属下各分公司根据不同的生产经营范围在天诺公司整体框架下,建立了各自相对独立的“三标一体”管理体系,编制本单位的体系文件(《管理手册》、《程序文件》和《作业文件》等),形成自上而下“1+N”型的体系建设模式。2008年12月,首次通过了兴国环球的 “三标一体”管理体系认证。

  “三标一体”管理体系建立、实施和运行以来,迅速树立了天诺公司的品牌形象与企业文化,促进了各分公司对天诺公司的认同与融合、强强联合、优势互补,提高了管理水平与绩效,独创了适应民爆行业重组企业的“三标一体”运行模式。2008年至2009年,兴宁分公司、梅县分公司、高要分公司先后晋升为国家级高新技术企业。产品质量、主要技术经济指标、职业健康安全指标,环保指标以及顾客满意度、员工满意度、相关方满意度都迅速提高。

  在产品质量、产量、销量和收入方面,通过“三标一体”管理体系的建立、实施和运行,产品实物质量不断提高,技术改造力度不断加强,新产品研发项目逐步增多,产量逐年提高,利润逐年提高,2009年,成功实施了25项技术改造,开发了5项新产品,一次交验合格率100%,比2008年提高了5%,优质品率98%,比2008年提高了2%,顾客满意度97%,比2008年提高了1.5%。

  在环保方面,节能降耗业绩显著,据不完全统计,万元产值能耗较2008年降低了1.8%;环保设施与新建、改建、扩建工程“三同时”;选用环保型、安全型、节能型生产设备;重要环境因素、污染源得到有效控制和预防,设立污水处理站,生产废水处理后,用于绿化灌溉,达到了零排放;建设花园式企业,无周边居民投诉事件。

  在职业健康安全方面,设有员工定期体检制度,建立了职业病定期体检档案;加大安全防护设施力度,在新建、改建、扩建等各项工程建设过程中,安全设施“三同时”;重大危险源、重要危险源及其存在的风险,经过制定目标指标、应急预案、运行控制和管理方案,得到了有效控制和预防,重伤事故为零。

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